O Google lançou o Google Video em 2005, porque achou que seria uma grande adição ao negócio de pesquisa desde o início em seu vídeo. Nós nos concentramos em lidar com a indústria do entretenimento com conteúdo de duas classificações e ficou excessivamente cauteloso sobre o que os usuários poderiam fazer o upload. Enquanto isso, uma pequena startup administrada por um pequeno número de funcionários que trabalha em cima de San Mateo, Califórnia, explodiu em simplesmente permitir que alguém envie vídeos patetas e não se preocupe muito com quem mantém direitos autorais nos clipes. Em 2006, o Google tirou uma foto da empresa há um ano e pensou que mais tarde resolveria o material IP. (Isso estava certo.) O preço de compra de US $ 1,65 bilhão do YouTube foi de cerca de US $ 1 bilhão a mais que a avaliação, mas foi uma das maiores pechinchas até o momento. O YouTube é talvez a propriedade de vídeo mais bem -sucedida do mundo. É um líder do setor em música e podcasting, com mais da metade do seu tempo de visualização na tela da sala de estar. Desde 2021, pagamos criadores acima de US $ 100 bilhões. Uma estimativa do analista da Moffettnathanson citado pela Variety é que, se fosse outra empresa, poderia valer US $ 550 bilhões.
Agora, o serviço está dando seu maior salto, abraçando um novo paradigma que poderia mudar sua essência. Claro, estou falando sobre a IA. Como o YouTube ainda é uma subsidiária totalmente de propriedade do Google obcecada pela AI-I-I-IBENDEND, não é surpresa que o anúncio do produto de memorabilia desta semana promova os recursos da IA. Afinal, a tecnologia VEO 3 do Google DeepMind era a tecnologia do YouTube. Pronto ou não, a câmera de vídeo será substituída por um prompt. Isso significa autenticidade, uma repensação das superpotências do YouTube.
YouTube Big Bang
Quando entrevistei recentemente o CEO do YouTube Neal Mohan em seu escritório em sua sede em San Bruno, Califórnia, eu tinha essa mudança em mente. Mohan assumiu o cargo de CEO em 2023, quando sua chefe Susan Wassicki deixou seu cargo devido a um câncer fatal. Mas primeiro teremos um pouco de conversa sobre a história da empresa. Mohan me lembra que seu próprio relacionamento com o serviço começou antes de ingressar no Google em 2008, depois que a empresa de publicidade Doubleclick se fundiu com a gigante da busca. Ele ficou impressionado que o fundador do YouTube lhe foi revelado. “Não era apenas algo que as pessoas estavam interessadas em compartilhar clipes curtos sobre si mesmos e foram feitos sem um guardião”, diz ele.
Os críticos do poder do Google geralmente argumentam que não apenas o público, mas também o próprio YouTube, podem se beneficiar da divisão da empresa de sua mãe. Pense no que você pode fazer se a maior empresa de vídeo do mundo for realmente independente. Mohan, um Google Lealista autoprometido, discorda. “Se o YouTube não faz parte do Google, não acho que seja onde está”, diz ele. Ele diz que fazer parte de uma enorme empresa permitiu que o YouTube fizesse apostas de longo prazo no streaming e podcasting. Quando perguntado se o YouTube é ainda mais inovador por si só, ele me lembra que o YouTube é inovador o suficiente para desafiar a mídia herdada em algo como esportes ao vivo, e esquiva os desafios dos concorrentes focados na economia do criador.
O YouTube tem a ampla vantagem que Tiktok e os rolos não podem sonhar.
Atualmente, há outra vantagem: a tecnologia de IA do Google. O anúncio desta semana abrange recursos divertidos, como colocar os corpos de seus ou seus amigos em um vídeo mostrando feitos acrobáticos incríveis, permitindo que os podcasters criem programas de TV instantâneos a partir de conversas de áudio, criando visuais que ressoam com o conteúdo da conversa. Mohan diz que, de certa forma, a IA é apenas o mais recente aprimoramento de seus serviços. “Quando o YouTube nasceu há 20 anos, era sobre o uso da tecnologia para fazer mais pessoas ouvirem suas vozes”, diz ele. “Na IA, esse é o mesmo princípio central. Como usamos a tecnologia para democratizar a criação?”
