Na década de 1980, a marca do Paquistão como um grande poder que os consumidores queriam se tornaram seus. Na década de 1970, as agências de publicidade foram integradas como parceiros de comunicação de publicidade para clientes. O lançamento da PTV nos anos 60 foi um divisor de águas nos anos 90, do mesmo tamanho que a Internet, com clientes e suas instituições correndo para promover seus produtos e serviços nessa nova e emocionante mídia. Na época, a agência lidou com todo o escopo dos requisitos de marketing de clientes – criação de conceitos, copiando e escrevendo scripts, colocação de mídia, filmagem, produção.
No final dos anos 70, quando o impacto da globalização precoce começou a chegar ao Paquistão, começaram a ocorrer mudanças nas relações de agência-cliente, impulsionadas pelo conceito de marcas. A necessidade de estabelecer a diferenciação de produtos nas mentes dos consumidores. Excelentes produtos se tornaram “marcas” que falam sobre as necessidades e aspirações do consumidor. O sucesso na marca significava criar títulos emocionais e de longo prazo claros. Comprar um produto não era mais apenas um ato de utilitarismo. Foi uma declaração de desejo. Para criar essa distinção, os clientes dividem seus portfólios de marcas em diferentes instituições, sem instituições que lidam com todo o portfólio.
Compreender os consumidores tem sido a chave para o sucesso da marca. Parte disso estava chegando aos consumidores em qualquer meio disponível, dando expressão de Marshall McCrhan a credibilidade de que “o meio é uma mensagem”. Todas as mídias foram utilizadas para todo o potencial, e as jornadas e experiências dos consumidores se tornaram um alfinete linchador para qualquer estratégia de marketing.
A Internet então uniu o mundo de maneiras inimagináveis. Os consumidores foram expostos em tempo real o que estava acontecendo em todo o mundo. Novos produtos, novas tendências, novos estilos de vida – tudo foi impressionante e direcionado. Os anúncios deixaram o caos por toda parte, causando fadiga precoce entre os consumidores cansados de serem expostos a mensagens promocionais implacáveis. De repente, a marca teve que fazer mais do que oferecer suas aspirações. Os consumidores começaram a buscar extras de marcas. A qualidade e a vantagem não eram suficientes. As marcas tiveram que se posicionar e ter um propósito.
Na batalha pela hegemonia, as marcas multinacionais lideraram o caminho no Paquistão. Eles compraram mídia e introduziram habilidades e ferramentas essenciais para a colocação eficaz em um ambiente de mídia fragmentado. Suas afiliadas introduziram novas ferramentas, sistemas e aprendizado.
Histórias mais interessantes são marcas mais interessantes como Candyland, EBM, Engro, National Foods, Lucky Group, Shan e Tapal. Uma marca que absorve as melhores práticas em termos de produto, profissionalismo e prática ética. Hoje, essas marcas brilham como exemplos do que as marcas nacionais podem alcançar. Ao longo do caminho, algumas marcas valiosas perderam sua excelência em Capri, Tibetan, enquanto outras desapareceram em conflito. Isso diz que na maioria dos casos as marcas paquistanesas mostram resiliência excepcional. Eles não estão apenas enfrentando o desafio de mudar as expectativas do consumidor. Eles superaram as múltiplas tempestades econômicas que o país enfrenta, especialmente nos últimos cinco anos.
Do arquivo Aurora
Entrevista com o CEO da BA Paquistão, Unchony, Amir Paracha
Zelaf Munir, MD & CEO, EBM
Perfil do Master of Spice: Sikander Sultan, fundador e presidente da Shan Foods Industries
Substâncias simbólicas: Rótulo Sadozai, Diretor de Marketing e Vendas, Grupo Fatima
Ocutionwhat faz uma marca paquistanesa? – Sheikh Adil Hussein
Ícone de desaparecimento do Paquistão – Samikahar
O que e por que dos dados – Ans Khurram
Branding na era dos boicotes – Nadeem Farooq Paracha
Entrevista: Saira Shamoon, chefe de design e criativo e tinath saeed, gerente de comunicações corporativas, khaadi – Marylou McCormack
Como construir uma marca de prevenção de genótipos – Muhammad Alikhan
