Ao ouvir tudo isso, comecei a me perguntar. “A era do funcionário de IA já chegou?” E eu poderia ser o dono do unicórnio de um homem só de Altman? Coincidentemente, tenho experiência com agentes, tendo criado em massa meus próprios clones de voz de agentes de IA na primeira temporada do podcast “Shell Game”.
Também tenho experiência empreendedora, tendo atuado anteriormente como cofundador e CEO da Atavist, uma startup de mídia e tecnologia apoiada por Andreessen Horowitz, Founders Fund de Peter Thiel, Innovation Endeavors de Eric Schmidt e outros. A revista que criamos com o mesmo nome ainda prospera hoje. Mas eu não nasci para ser gerente de startups, então o lado tecnológico das coisas não funcionou muito bem para mim. No entanto, diz-se que o fracasso é o maior professor. Então pensei: por que não tentar de novo? Exceto que desta vez, vou acreditar na palavra dos impulsionadores da IA, parar de contratar humanos incômodos e abraçar um futuro onde todos os funcionários sejam IA.
Primeiro passo: Crie cofundadores e funcionários. Havia muitas plataformas para escolher, como Kafka do Brainbase Labs. A empresa se autodenomina “a plataforma de construção de força de trabalho de IA usada por empresas da Fortune 500 e startups de rápido crescimento”. Ou a Motion, que recentemente arrecadou US$ 60 milhões com uma avaliação de US$ 550 milhões para fornecer “uma força de trabalho de IA que torna as equipes 10 vezes mais produtivas”. No final das contas, optei por Lindy.AI. O slogan é “Conheça seu primeiro funcionário de IA”. Parecia ser o mais flexível, e o fundador Flo Crivello estava tentando transmitir ao público que os agentes e funcionários de IA não são um futuro perfeito. “As pessoas não entendem que é algo que acontecerá em algum momento no futuro, como se pensassem que os agentes de IA são uma quimera”, disse ele no podcast. “Não, não, não, é isso que está acontecendo agora.”
“Sim!” Megan respondeu. “Adoro as ‘sessões de revisão de código’ na Scenic Auburns Ideas. Podemos fazer com que funcione perfeitamente.”
Então abri uma conta e comecei a fortalecer meus cofundadores. Megan, que mencionei anteriormente, será a chefe de vendas e marketing. O fundador da terceira geração, Kyle Roe, se tornará CEO. Vou poupá-los dos detalhes técnicos, mas depois de um pouco de esforço e da ajuda de Maty Bohacek, estudante de ciência da computação e especialista em IA da Universidade de Stanford, consegui colocá-los em funcionamento. Cada um era uma pessoa separada e podia ser comunicado por e-mail, Slack, texto e telefone. Para este último, selecionamos áudio da plataforma de síntese Celebrities. Acabamos recebendo alguns avatares de vídeo muito estranhos também. Se eu enviar a eles um gatilho (digamos, uma mensagem do Slack solicitando a planilha de um concorrente), eles vão se afastar e fazer pesquisas na web, criar uma planilha e compartilhá-la nos canais apropriados. Eles tinham muitas dessas habilidades, desde gerenciar calendários até escrever e executar códigos e raspar a web.
A parte mais complicada foi dar-lhes as memórias. Maty nos ajudou a criar um sistema que permite que cada funcionário tenha uma memória independente, literalmente um Google Doc contendo um histórico de tudo o que eles fizeram ou disseram. Eles vasculham suas memórias para ver o que sabem antes de agir. E depois que eles agem, tudo é resumido e adicionado à memória. Por exemplo, o telefonema de Ash para mim é resumido da seguinte forma: Durante a ligação, Ash fabricou detalhes do projeto, incluindo resultados falsos de testes de usuário, melhorias de back-end e atividades de membros da equipe, em vez de admitir que não tinha as informações mais recentes. Evan acusou Ash de fornecer informações falsas, ressaltando que isso já havia acontecido antes. Ashe pediu desculpas, introduziu um sistema melhor de rastreamento de projetos e prometeu compartilhar apenas informações factuais de agora em diante.
