Chang diz que, depois de excluir certos custos indiretos, sua empresa ganha dinheiro em conversas individuais, mas ele se recusou a comentar a lucratividade geral da startup. Com US $ 100 milhões arrecadados de capitalistas de risco, incluindo Andreessen Horowitz e Accel, o Decagon tem a flexibilidade de priorizar o crescimento sobre a lucratividade. “Se podemos preço mais ou não, é sempre como ‘e se?'”, Diz ele. “Mas, em geral, estamos muito felizes agora.”
“Muito barato”
Erica Brescia, diretora administrativa da empresa de investimentos Redpoint Ventures, teve uma coisa terrível sobre preços para agentes de IA no mês passado. O novo preço de US $ 250 do Google do AI Ultra Plan a surpreendeu. “Tudo isso é muito barato”, ela lembra a ideia. “É desproporcional ao valor que as pessoas estão recebendo”, ela sentiu que pelo menos o dobro de preço fazia mais sentido. (Naquela mesma semana, o CEO da NVIDIA, Jensen Huang, disse à Stratechery que contrataria um agente de IA por US $ 100.000 por ano “em um piscar de olhos”.
Anteriormente, Brescia trabalhou como diretor de operações no Github, que ajudou a montar o bar para obter preços de IA. O Assistente de Codificação de Copilot do Github começou em 2022 por US $ 10 por mês, alguns meses antes da estréia do ChatGPT. Brescia diz que o Github trouxe preços para atrair massas importantes de usuários. O objetivo é coletar dados para melhorar nossos serviços, e a Microsoft, a empresa controladora do GitHub, não se importava de perder dinheiro com novas ferramentas para que isso aconteça. Na realidade, os preços 100 vezes mais altos agora refletiram melhor o valor que a Copilot oferece aos desenvolvedores de software, estima Brescia. (Kyle Daigle, diretora de operações do Github, disse à WIRED que o objetivo da empresa é apoiar os desenvolvedores em vez de substituí -los, e “os preços refletem seu compromisso de democratizar o acesso a ferramentas poderosas”.
Hoje, o Copilot está no topo de US $ 21 por mês. A liderança também foi seguida por ferramentas semelhantes, incluindo Zed, que recebeu US $ 12,5 milhões em financiamento do RedPoint e outros. Em maio, a empresa começou a cobrar mais de US $ 20 por mês por um editor de código de assistência da IA construído do zero.
O CEO da ZED, Nathan Sobo, espera que as empresas de IA cobrem mais projetos de lei ao longo do tempo, pois o modelo atual de preços não é sustentável. No entanto, em comparação com os seres humanos, ele quer manter os agentes de IA acessíveis, permitindo que qualquer pessoa os use para aumentar os empregos, desenvolver um software melhor e criar novos empregos. “Quero usar minha inteligência pelo meu próprio custo o máximo possível, com o menor custo possível”, diz ele. “Mas eu poderia incluir engenheiros juniores que usam essa tecnologia. Idealmente, é o mais baixo possível”.
O Zhang do Decagon se sente da mesma maneira com as ferramentas de codificação de IA. “Vamos pagar mais? Um pouco? Sim”, diz ele. Mas “US $ 2.000? Provavelmente não”. Ele acrescenta: “A fome de um bom engenheiro é interminável”.
Os empresários da IA sugerem que os agentes podem direcionar preços mais altos se forem mais fáceis de configurar e mais confiáveis de usar. Nandita Giri, um engenheiro sênior de software que trabalhou na Amazon, Meta e Microsoft, diz que paga a milhares de dólares do AI, milhares de dólares por ano. “Mas as condições rigorosas se aplicam. Você não pode ficar frustrado por usá -lo”, diz ela.
Infelizmente, esse dia se sente longe. Como um projeto pessoal, a GIRI tentou desenvolver um agente de IA que possa impedir o esgotamento psicológico. “Ele apenas cancelou todas as minhas reuniões”, diz ela. É certamente uma solução, mas não é o ideal.
Agora, algumas empresas estão contratando “arquitetos de IA” para ajudar a supervisionar o sistema de agentes e reduzir a grosseria. A questão é: se os trabalhadores do início da carreira estiverem separados das oportunidades de hoje, quem assumirá esses papéis no futuro? Simon Johnson, economista do Instituto de Tecnologia de Massachusetts, não espera que as empresas levem em consideração os custos sociais das interrupções na carreira na determinação de preços. Ele propõe que o governo cortasse impostos sobre a folha de pagamento sobre funções de nível básico para incentivar o emprego. “Uma boa alavanca para puxar reduz o custo de um empregador”, diz Johnson.
Arrigoni escolheu o terceiro passe. Na Loti AI, ele prioriza constantemente a contratação de engenheiros juniores e não emprega ferramentas de codificação de IA. Quando o apocalipse do trabalho chega, ele diz: “Não quero ser negligente”.
