CAROLINE HASKINS: Então, uma das coisas que aconteceu recentemente é que a Palantir divulgou seus ganhos. E acho que, de certa forma, consistente com o que você observou, Alex Karp parecia muito enérgico durante a teleconferência de resultados. Acho que ele disse que foi a receita mais alta de uma empresa de software, e que a empresa está faturando quase US$ 1 bilhão pela primeira vez.
Tem o melhor desempenho no S&P 500. Ainda assim, uma das coisas que Alex Karp sempre argumentou, pelo menos retoricamente, é que a Palantir, ou pelo menos os seus funcionários, são culturalmente estranhos, oprimidos, etc.
Stephen Levy: Sim. Eu perguntei a ele sobre isso. Minha impressão é que esta é uma mentalidade de outsider que ele cultivou. E associei isso às nossas origens comuns na Filadélfia, citando Jason Kelce, do Philadelphia Eagle, que se levantou depois de vencer seu primeiro Super Bowl e disse: “Ninguém gosta de nós, não nos importamos”. E pensei que esse poderia se tornar o lema de Palantir.
Ele disse: “Olha, não é engraçado que não seja tão popular, mas na verdade é útil para nós”. Então ele admitiu que essa mentalidade de estranho estava trabalhando a seu favor. Porque, “Quatro em cada cinco pessoas chegam e dizem: ‘Bem, não quero ser impopular e trabalhar na Palantir.’” Mas o quinto diz: Isto é um pouco interessante. ”
A certa altura, ele disse: “Sou uma espécie de sacrifício”. Então ele se considera um bilionário, possui várias casas e se sente um estranho, embora more nesta propriedade de 500 acres na zona rural de New Hampshire. A certa altura eu até disse a ele:
