ISLAMABAD: Apesar das decisões do Grupo de Trabalho Nacional de Energia e do Ministro da Energia, Sardar Awais Khan Leghari, a burocracia do departamento de energia e as suas entidades estatais subordinadas estão a resistir ao processo de reforma para fundir antigas empresas redundantes de produção de energia baseadas no petróleo na Empresa Nacional de Gestão do Parque Energético (NPPMC).
Fontes disseram à Dawn que estas quatro empresas de geração de energia (Genco 1-4) tornaram-se redundantes depois de a maioria das suas antigas centrais eléctricas terem sido leiloadas para sucata ou fechadas. Isto faz parte dos esforços de redução tarifária que também incluem a renegociação com produtores de energia independentes, o que se diz levar a poupanças de mais de 4 biliões de rupias durante a vida restante de todas as centrais eléctricas IPP e estatais.
Como resultado, várias centenas de funcionários, incluindo executivos e engenheiros, foram transferidos para a empresa de distribuição (Disco) até 31 de março como medida temporária.
Após uma série de reuniões, a força-tarefa chefiada pelo tenente-general Zafar Iqbal e pelo Sr. Leghari concluiu na última semana de fevereiro e decidiu fundir as usinas de 660 MW Jamshoro, 747 MW-Guddu, 525 MW Nadipur e Lakra Power (Genco 1-4), com sua controladora GHCL se fundindo com a NPPMC, uma empresa relativamente enxuta e moderna que também operava usinas de energia baseadas em GNL.
Os burocratas que compõem a maior parte dos conselhos da Gencos e da GHCL queriam continuar com os benefícios e subsídios da empresa, incluindo veículos, combustível e pessoal, mas em vez disso propuseram uma fusão da Gencos e da GHCL com cerca de 55-60 pessoas, cerca de 8-10 pessoas em cada Genco, e depois pessoal adicional na sede da GHCL, disseram as fontes. Curiosamente, o CEO e o conselho de administração da GHCL ainda estão ativos e realizam pelo menos três reuniões do conselho por semana, com cada membro do conselho arrecadando pelo menos Rs 100.000 por reunião, mais despesas de viagem e hospedagem.
O grupo de trabalho concluiu que a inatividade destes membros e empresas estava a colocar pressão sobre as finanças do Tesouro e das empresas de serviços públicos e deveria parar. O grupo de trabalho e o ministro da energia decidiram finalmente, nos dias 22 e 23 de Fevereiro, fundir estes Gencos e GHCL no NPPMC e solicitaram ao departamento de energia que emitisse uma notificação formal para implementação.
A administração e a diretoria do NPPMC também foram orientadas a se preparar para a aquisição dos Gencos 1 a 4 e do GHCL. No entanto, até 12 de Março, a GHCL, a organização guarda-chuva do sector energético e a Gencos, não tinha emitido qualquer notificação formal relativamente ao processo de fusão e liquidação.
A Autoridade de Electricidade foi formalmente contactada para investigar a não implementação das ordens do seu próprio ministro e da task force. O presidente-executivo da GHCL, Shahid Mehmood, disse que responderia. Posteriormente, o chefe do GHCL emitiu uma resposta escrita através do departamento de energia afirmando que tal decisão não tinha sido tomada.
Shahid Mehmood, CEO da Gencos Holding Company Limited (GHCL), disse: “Embora esta seja apenas uma ideia discutida na reunião, nenhuma decisão final foi tomada ainda, pois a fusão de duas empresas é um assunto complexo e requer consideração minuciosa antes da implementação. No entanto, um comitê foi formado para estudar a planta em questão e recomendar um roteiro caso uma decisão final seja tomada”.
No entanto, os registos oficiais vistos por Dawn sugerem que a força-tarefa comunicou oficialmente ao departamento de energia e ao GHCL que “a principal decisão é que se a força de trabalho existente da NPPMCL for suficiente, a central eléctrica será gerida, mas se não, o emprego adicional será assumido pela NPPMCL”. A força-tarefa deverá abordar o assunto novamente no início da próxima semana.
Publicado na madrugada de 15 de março de 2026
