ISLAMABAD: A Unidade de Monitoramento Central do Governo Federal (CMU) está afirmando que a presença desproporcional de membros não profissionais e não independentes no Conselho de Administração de Empresas Estatais (SOES) e a falta de mecanismos eficazes de auditoria e monitoramento Estou sofrendo. Organização.
A CMU propõe a adoção de padrões financeiros e de auditoria internacionais para lidar com as fraquezas na governança e nas perdas financeiras para o país.
“Infelizmente, muitas empresas estatais ainda têm diretores não independentes, particularmente em setores-chave como eletricidade, infraestrutura e gás”, disse ele, acrescentando que o desempenho das empresas estatais para o ano fiscal de 2023-24 2023-24 ainda não tem -Diretores independentes.
Esse desequilíbrio permanece impacto na gerência não confirmada, com decisões críticas que favorecem grupos de partes interessadas de curto ou curto prazo sobre a viabilidade de longo prazo da SOE devido à redução da responsabilidade.
A CMU foi criada no Ministério das Finanças, sob os requisitos do programa do FMI, rastreando o desempenho e o impacto de todas as empresas estatais nos orçamentos e incentivando os governos a eliminar ou fechar o setor privado.
Para enfrentar esse desafio, a CMU permitirá ao SOES permitir que esses indivíduos melhorem a supervisão estratégica, melhorem o gerenciamento de riscos e ajustem as metas organizacionais às expectativas públicas e dos investidores.
Apontando as principais questões de governança corporativa da SOE, a CMU destacou o impacto da eficácia, responsabilidade e transparência que depende de enfrentar os principais desafios de governança. Se deixado sem solução, esses desafios podem levar a um desempenho ideal, aumento do risco fiscal e erosão da confiança do público.
Essas empresas também enfatizaram que a governança eficaz requer monitoramento e avaliação consistentes do conselho, mas a falta de monitoramento e avaliação do desempenho do conselho.
“As estruturas atuais para muitas empresas estatais são subdesenvolvidas, levando a uma lacuna entre responsabilidade e monitoramento de desempenho”.
Algumas dessas desvantagens incluem métricas de classificação fraca, dada a falta de indicadores de desempenho -chave (KPIs) para o desempenho do conselho e o foco está nas prioridades estratégicas.
Como resultado, os conselhos de diretores “geralmente deixam de priorizar o planejamento e a conformidade de longo prazo”.
Portanto, foi procurado desenvolver uma matriz de monitoramento que deve incluir KPIs específicos do setor e avaliações regulares de desempenho. “Essa matriz deve ser padronizada entre SOEs em setores como eletricidade, gás e infraestrutura para garantir a consistência e impulsionar as iniciativas de desenvolvimento da placa”.
A CMU expressou insatisfação com a falta de um banco de dados abrangente para futuros membros do conselho. “A falta de um banco de dados bem mantido de membros qualificados do conselho é um grande gargalo para garantir uma governança competente e diversificada”.
Essa falta de recursos geralmente leva a atrasos em consultas e compromissos na qualidade dos diretores.
Para enfrentar esse desafio, a CMU pediu o desenvolvimento de um banco de dados centralizado de futuros membros do conselho, apresentando diversos conhecimentos individuais de campos financeiros, jurídicos, de engenharia, do setor e governança.
Publicado em 21 de fevereiro de 2025 no amanhecer
