“Quando você tem ótimas ferramentas, o trabalho da GSA é obtê -las, não fazer alternativas medíocres”, acrescentou o colega.
“Você usou essa IA para resolver (redução de energia)?”
“Quando o Adobe Pro será devolvido a nós?” “Este é um programa importante que usamos todos os dias. Retorne isso, ou pelo menos dê uma data em que retornará”.
Os funcionários também se opuseram à missão de retornar ao escritório. “Como você aumentaria as colaborações (de volta ao escritório) se você não está nos clientes (equipes integrados de produtos), contratados ou no mesmo escritório?” “Ainda fazemos todo o nosso trabalho por e -mail ou reuniões do Google”.
Um funcionário perguntou a Ehikian que a equipe da GSA Doge realmente era. “A GSA não tem uma equipe do Doge”, respondeu Ehikian, segundo dois funcionários que conhecem em primeira mão o evento. Os funcionários que viram a equipe do Doge na GSA não a compraram. “Como se não tivéssemos percebido que havia muitas crianças pequenas trabalhando atrás da área segura no sexto andar”, disse um funcionário à Wired. Luke Farritor, um jovem ex -estagiário da SpaceX que trabalhou na Doge desde os primeiros dias da organização, usa recentemente óculos de sol em seu escritório na GSA. Um funcionário da GSA descreveu Shaotran como “sorrindo com um blazer e uma camiseta”.
A GSA não respondeu imediatamente aos pedidos de comentários enviados pela Wired.
Durante a reunião, Ehikian nos mostrou reduções detalhadas de custos atuais nas metas da GSA (tamanho certo, operações simplificadas, desregulamentação, inovação de TI). “As despesas gerais evitadas” estão listadas como US $ 1,84 bilhão. O número de funcionários que usam as ferramentas de IA gerado pela GSA foi listado em 1.383. Dizia -se que o número de horas salvas da automação foi de 178.352. Ehikian também observou que a agência cancelou ou cortou 35.354 cartões de crédito usados por trabalhadores do governo e terminou 683 arrendamentos. (A Wired não pode revisar essas estatísticas. Sabe-se que Doge compartilha estatísticas enganosas e imprecisas sobre seus esforços de corte de custos.)
“O cálculo da eficiência requer um denominador”, escreveu um funcionário da GSA no bate -papo. “Reduções podem reduzir custos, mas também podem reduzir o valor entregue ao povo americano. Como isso é visto no scorecard?”
Em um slide intitulado “The Road After”, Ehikian expôs sua visão para o futuro. Leia um pilar do portfólio imobiliário federal OptMize. Leia outra pessoa, “Compras nutritivas”. As subcategorias incluem “reduzir a carga de conformidade e aumentar a concorrência”, “concentre dados para acesso entre equipes” e “otimize os gastos em nuvem e software da GSA”.
Online, os funcionários pareciam loucos. “Então, você está planejando restringir seus contratos federais de trabalhar após o seu mandato como administrador da GSA, especialmente no que diz respeito à IA e ao software de TI?” Não houve resposta.
