Não foi até meados do final dos anos 90 que o Paquistão testemunhou o início do que mais tarde foi chamado de “cultura do shopping”, quando o ritmo começou em Lahore em 1994 e a torre do parque foi aberta em Karachi em 1999.
Antes disso, havia um ágar (uma caça às compras favoritas de elite) em Karachi e uma “praça”. O Liberty Market em Lahore foi substituído por Talikrod como um principal centro de compras por Boli Bazaar enquanto estava em Karachi. Enquanto isso, houve a Revolução do Lawn, onde os designers exibiram seus trabalhos em hotéis de cinco estrelas (versões iniciais de “pop-ups”) e horda pintada de compradores entusiasmados. Não é de surpreender que as casas de moda foram as primeiras a encontrar oportunidades nascidas de exibir seus trabalhos em espaços de varejo com ar-condicionado e foram um dos principais fatores de andaimes dos clientes. Quando os consumidores emergiram na água em uma cultura de shopping em forma de pato, eles se espalharam por cidades de duas e três camadas no Paquistão, passando de experiências de compras (moda, equipamentos eletrônicos, eletrodomésticos) para lazer familiar de Floron e hangouts de entretenimento, com quadros de alimentos, cinemas, áreas de jogo e zonas de jogos.
Um dos principais beneficiários da cultura do shopping é o hipermercado, muitos dos quais estão localizados no shopping. O setor valia entre US $ 1,4 bilhão e US $ 16 bilhões quando Aurora apresentou uma capa de varejo intitulada Supersize para o varejo moderno em janeiro a fevereiro de 2012. Isso também foi quando redes globais como Carrefour, Metro e Makro entraram no mercado. Até 2017, o valor do setor de varejo do Paquistão foi estimado em US $ 152 bilhões, de acordo com o Planet Retail (uma empresa global de consultoria de varejo), e os varejistas foram os terceiros maiores contribuintes para a economia, representando 18% do total de empregadores pós-agricultores. O subproduto do varejo moderno sobre a economia é que ela não foi organizada ou documentada (e a maioria permaneceu assim) e, com a introdução de códigos de barras e o aumento dos pagamentos com cartão de crédito no início dos anos 2000, pode -se argumentar que o varejo moderno pode ajudar a documentar a economia. Os varejistas modernos de hoje estão além dos shoppings e, quando as casas de moda são a produção da cultura de shopping no Paquistão, a comida sustentou o sucesso do comércio moderno. Em 2018, a Nielsen estimou que era um supermercado no Paquistão com quase 600.000 pessoas.
Houve hits e erros ao longo do caminho e, em comparação com dez anos atrás, muitos shoppings têm espaço extra para alugar, mas muitos supermercados estão indo e vindo. Isso é principalmente uma função de uma economia vulnerável. Particularmente Covid-19, a crise econômica de 2022 e 2023 e a popularidade das compras on-line. Por uma questão de contexto, de acordo com o Banco Estadual do Paquistão, o número de comerciantes de comércio eletrônico registrado no Paquistão aumentou de 1.707 em 2019-20 para 3,003 em 2020-21, para um aumento de 76%, tornando o Paquistão a 46ª maior empresa de comércio eletrônico, ganhando US $ 520 milhões.
O que isso significa para o futuro setor de varejo é uma questão em aberto. Compras e restaurantes são as principais atividades de lazer para a maioria dos consumidores, e é improvável que essa tendência mude. O que muda é como os paquistaneses compram os deles.
Do arquivo Aurora
Entrevista
Muhammad Alitaba, CEO da Lucky Cement
perfil
Celebrando as mulheres paquistanesas autênticas: Khadija Rehman, diretor, geração
artigo
Varejo acelera – Ayesha Shaikh
High Road to the Market – Sheikh Adil Hussein
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