David Silverburg
Repórter de negócios
Recursos de aprendizagem
Rick Waldenberg diz que acredita em agir em vez de simplesmente “querer o melhor”.
A suspensão de 90 dias de Donald Trump em um plano tarifário abrangente está prestes a expirar na quarta-feira e pode derrubar as relações comerciais com o resto do mundo. No entanto, a incerteza dos últimos meses forçou várias empresas a repensar suas linhas de suprimento de maneiras radicais.
Quando Illinois Toymer soube que Trump estava introduzindo tarifas sobre as importações chinesas, ele ficou tão furioso que decidiu processar o governo dos EUA.
“Quando minha empresa corre o risco de autenticidade, eu tendem a me levantar”, diz Rick Woldenberg, CEO da Educational Toy Company Learning Resources.
Como a maioria dos produtos de sua empresa é feita na China, tarifas que devem ser pagas por importadores dos EUA em vez de exportadores chineses estão sacrificando sua propriedade.
Ele diz que seus impostos sobre importação saltaram de cerca de US $ 2,5 milhões (1,5 milhão de libras) por ano em abril, quando Trump aumentou temporariamente tarifas sobre importações chinesas para 145%, para mais de US $ 100 milhões em abril. “Devastou” a empresa, diz ele.
“Esse tipo de impacto nos meus negócios é um pouco difícil de envolver meu coração”, diz ele.
Atualmente, as tarifas sobre as importações chinesas estão em 30%, tornando -as incontroláveis para muitas empresas americanas, como recursos de aprendizagem.
Portanto, além da batalha legal em andamento, mudou as cadeias de suprimentos globais e mudou a produção da China para o Vietnã e a Índia.
Esses dois países, como a maioria dos outros países ao redor do mundo, viram os EUA atingirem 10% de tarifas, dois terços inferiores às tarifas da China. Espera -se que essas tarifas de 10% sejam esgotadas na quarta -feira, 9 de julho, mas permanecem incertas sobre o que poderiam ser substituídas.
Enquanto isso, muitas empresas canadenses, que geralmente negociam tanto em seu próprio país quanto nos EUA, estão atualmente enfrentando duplas hits em suas cadeias de suprimentos.
Esses hits são as 25% de tarifas introduzidas por Trump em muitas importações canadenses e o mesmo nível de tarifas mútuas que o Canadá coloca em seu anfitrião de exportações americanas.
E outras empresas em todo o mundo estão considerando exportar menos para os EUA, pois precisam aumentar os preços para cobrir as tarifas que os parceiros de importação americanos atualmente precisam pagar.
Em seus recursos de aprendizagem, Waldenberg está atualmente se mudando cerca de 16% de sua indústria manufatureira para o Vietnã e a Índia. “Passamos por um processo de revisão de novas fábricas, treinando -as sobre o que precisávamos, garantindo que as coisas fluam facilmente e desenvolvendo relacionamentos”.
No entanto, ele admite que há incerteza. “Não sabemos se eles podem lidar com as capacidades de nossos negócios. Há muito menos do mundo se movendo ao mesmo tempo”.
Ele também ressalta que mudar a produção para outros países é caro.
Enquanto isso, seu processo legal contra tarifas dos EUA, conhecido como “Learning Resources et al V Donald Trump et al”, continua a passar no sistema judicial dos EUA.
Em maio, um juiz do Tribunal Distrital dos EUA em Washington, DC, decidiu que as tarifas nele eram ilegais. No entanto, o governo dos EUA apelará imediatamente e os recursos de aprendizagem ainda precisam pagar tarefas aduaneiras.
Como resultado, a empresa continua a afastar a produção da China.
Recursos de aprendizagem
Os recursos de aprendizagem mudaram parte de sua produção da China para o Vietnã e a Índia
O especialista global da cadeia de suprimentos, Les Brand, diz que é caro e difícil para as empresas mudarem a fabricação para diferentes países.
“Você está tentando encontrar novas fontes de componentes -chave do que está fazendo. Isso é muita pesquisa”, diz Brand, CEO da Chain Supply Chain Logistics, uma empresa consultiva.
“Existem muitos testes de qualidade para acertar. Você precisa gastar seu tempo. Isso realmente tira o foco do seu negócio”.
Ele acrescenta: “A transferência de conhecimento para treinar pessoas novas sobre como criar seus produtos exige muito tempo e dinheiro.
No caso das rachaduras no Canadian Fried Chicken Chain Relk, sua cadeia de suprimentos é fortemente afetada pelas tarifas de vingança do Canadá sobre as importações dos EUA. Isso ocorre porque eles importam fritadeiras especializadas e fritadeiras de pressão dos EUA enquanto o frango é canadense.
Não posso viver sem geladeira, mas decidi parar de comprar uma fritadeira. No entanto, como as empresas canadenses não estão criando empresas alternativas, elas precisarão limitar o menu em novos locais.
Isso ocorre porque você precisa dessas fritadeiras de pressão para cozinhar peças de polegada de osso. Em vez disso, novas lojas só podem vender frango desossado.
“Foi uma decisão substancial para nós, mas acredito que é o movimento estratégico certo”, diz Raza Hashim, CEO da Cluck Clucks.
“É importante observar que, se a incerteza tarifária estiver totalmente resolvida no futuro, planejamos preservar o espaço da cozinha necessário em nossos novos locais para reintroduzir essas fritadeiras”.
Ele também alerta que os frigoríficos dos EUA tornam mais caro para as empresas comprarem, para que os preços cobrados por alimentos devem subir. “Pode haver certos custos que não podemos absorver como marca e podemos precisar transmiti -los ao consumidor. Não é isso que queremos fazer”.
Hashim acrescenta que o negócio continua seus planos de expansão nos EUA e está montando uma cadeia de suprimentos local em frango americano. Atualmente, existe uma saída nos EUA em Houston, Texas.
Está lotado
Raza Hashim diz que o preço provavelmente precisa ser aumentado
Na Espanha, o produtor de azeite Oro del Desierto exporta atualmente 8% de sua produção para os EUA. Diz que as tarifas dos EUA sobre as importações européias, que atualmente são 10%, devem ser repassadas aos compradores americanos. “Essas tarifas afetam diretamente os consumidores finais (nos EUA)”, diz Rafael Alonso Balau, gerente de exportação da empresa.
A empresa também diz que está considerando potencialmente reduzir o valor que envia aos EUA se as tarifas reduzirem a lucratividade e, em vez disso, exportar mais para outros países.
“Existem outros mercados onde você pode vender seus produtos”, diz Balau. “Nós vendemos em outros 33 mercados e, juntamente com todos eles e o mercado local, conseguimos mitigar as perdas dos EUA”.
Brand diz que, se Trump tivesse se movido mais lentamente com suas tarifas, as empresas em todo o mundo não teriam sido muito afetadas. “A velocidade e a velocidade dessas decisões realmente pioram tudo. O presidente Trump deve ser mais lento e mais significativo sobre essas tarifas”.
De volta a Illinois, Waldenburg está preocupado com o local onde Trump irá a seguir em sua guerra comercial.
“Precisamos tomar as melhores decisões que podemos com base nas informações que temos e ver o que acontece”, diz ele.
“Não acho que a esperança seja uma estratégia, então não quero dizer” esperança “.”
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